韓国 vs 日本 | 職場文化、14年働いてきた韓国人が正直に比べてみました

目次

1. 韓国と日本の職場文化・基本比較
2. 飲み会文化 ── 2次・3次 vs 居酒屋1次で終わり
3. 有給休暇の現実 ── 制度 vs 実際の取得率
4. 上下関係と呼び方の文化
5. 給与・年収交渉のやり方
6. 14年パパのリアルなアドバイス
7. まとめ

✏️ 実体験 ── 飲み会文化の違い

日本の会社で初めての飲み会に参加したとき、居酒屋でビールを1〜2杯飲んで2時間で終わって、正直少し拍子抜けしました。韓国では2次・3次が当然だったので。一度、1次だけで終わるのが物足りなくて自分から提案して2次・3次まで行ったことがあります。気づいたら終電を逃してしまって、タクシーで帰るはめに。韓国なら3〜4万ウォン（約3,000〜4,000円）で帰れる距離なのに、11,000円かかりました。そのとき初めて、なぜ日本人が1次で素直に帰るのか、心から理解できました。

✏️ 実体験 ── 報連相の文化

日本の職場で最初に学んだことのひとつが「報連相（ほうれんそう）」でした。報告・連絡・相談の略なのですが、これを怠ると大きな問題につながります。韓国では結果を出してから報告するのが自然でしたが、日本は進行中にも継続的に共有が必要です。最初はなぜこんなに頻繁に報告しなければならないのかと思っていましたが、この習慣のおかげでチーム全体が状況を把握でき、ミスを早めにキャッチできると後から理解できました。

✏️ 実体験 ── 給与交渉の文化の違い

韓国では転職の際に「希望年収はいくらですか？」という質問が当たり前で、提示額次第で交渉が始まります。でも日本の面接でそれをやると、少し空気が変わることがありました。日本では「当社の規定に基づいてご提示します」というスタンスの会社が多く、個人が積極的に交渉するのは文化的にあまり一般的ではありません。最近はIT系や外資系では変わってきていますが、まだまだ年功序列の会社が多いのが実態です。

① 報連相（ほうれんそう）を習慣にしましょう

日本の職場で生き残るための基本です。進捗・問題発生・悩みごとを適宜報告・連絡・相談する習慣が信頼構築の核心になります。最初はやりすぎかなと思うくらい頻繁に共有するのがちょうどいいくらいです。

② 有給休暇は年初に計画して早めに申請しましょう

義務取得制度でどうせ使わなければならない休暇なら、年初に計画してチームリーダーに伝えておくほうがずっと楽です。急な休暇申請より計画された休暇のほうが通りやすいです。

③ 会議での沈黙は同意ではありません

日本の会議では公の場での反論がほとんど出ません。会議が終わってから個別に意見を伝える文化があります。会議で誰も反対しなかったからといって全員が同意しているわけではないことを覚えておきましょう。

④ 年収を上げたいなら転職も視野に入れましょう

日本でも最近は転職市場が活発になっています。年功序列の中で待ち続けるより、スキルをつけて転職で年収を上げる方法が徐々に一般化しています。特にIT・外資系企業では成果中心の報酬体系が定着してきています。

日本の職場で韓国と違って驚いたこと、逆によかったと感じたことがあればコメントで教えてください。